De 10 bedste ting, som hver filmfestivals direktør har brug for at vide

Sidste uge offentliggjorde indieWIRE De 10 ting, du skal vide, før du satte fod på festivalcirklen, et uddrag fra Filmsamarbejdets kommende bog ”Selling Your Film Without Selling Your Soul.” Nu er det tid til at se på kredsløbet fra anden side af acceptbrevet: Filmfestivaldirektøren.



Dette stykke blev skrevet af Laurie Kirby, administrerende direktør for International Film Festival Summit. Hun siger, at filmsamarbejdet flyttede til at skrive dette, som oprindeligt blev vist i denne uges IFFS-nyhedsbrev. ”Som direktør for en filmfestival har jeg set for mange fremragende festivaler miste deres fod ved at miste det store billede,” siger hun. ”Det er kritisk i vores roller som ledere i branchen at forblive fokuseret på rollen som at levere uafhængig film af kvalitet til vores målgrupper.”

Antallet af festivaldirektører i verden er naturligvis en brøkdel af de filmskabere, der klynger sig for deres opmærksomhed. Imidlertid fungerer meget af rådgivningen på begge sider af bordet. - IW




1. Din mission er at dristigt gå hen?

Intet vil ødelægge din festival hurtigere end at dreje fra kursen som en Indy 500-driver. Gennemse og revidere dine missionerklæringer årligt, få køb ind fra brættet, ellers vil du miste din retning hurtigere end Columbus før GPS.

2. Placering, placering, placering.

Kender du virkelig dit publikum? Forstår de dig, og hvad en filmfestival er? Uddann dem og antager ikke, at de ved noget om festivaler, medmindre de bor ved siden af ​​Lincoln Center. Don ’; t viser tre uklare og utilgængelige japanske film, hvis de aldrig har hørt om 'Rashomon.' Tag dem langsomt med og undervise dem og don ’; t få dem til at spise broccoli, hvis de aldrig har smagt en grøntsag. Hvis du bor i et samfund kendt for X … derefter udnytte X. Lokale filmskabere scorer store point på festivaler, ikke fordi de er den næste Almodovar, men fordi folk tænker lokalt.



3. Der kommer ikke noget godt ved underskudsudgifter.
At leve ud over et ’; s middel er for realitystjerner og regeringer. Opret et levedygtigt budget, og hold dig fast ved det. Mål den årligt mod det, du virkelig har brugt, og genindlæse. Sørg for, at budgettet indeholder en reserve til ting, der kan gå galt, og fange disse tilfælde. Betal ikke udenlandske licensgebyrer, lommepenge for berømtheder, latterlige teaterleje eller udskriv højglansprogrammer, hvis du ikke har råd til det. Tænk to gange, før du bruger penge på ting, du kan undvære.

4. Bestyrelsesmedlemmer skal forstå deres roller.
I modsætning til ryktet er de ikke der for at imponere deres venner eller fungere som surrogatens administrerende direktør. Ligesom ED skal skriftligt forpligte sig til en jobbeskrivelse, skal også alle bestyrelsesmedlemmer. Der er mange gode bøger og artikler om bestyrelsesmedlemmernes rolle. Bed dem om at underskrive en kontrakt, inden de går med til at tjene med de penge, der skal samles, de roller, de spiller (og don ’; t) og en grundig forståelse af missionen. Lad dem evaluere dig og du og formanden evaluere dem.

5. Betal aldrig for det, du kan få i naturen.

Dette inkluderer biludlejning, hotelværelser uden for sæsonen, radio, tv og internet, billboards, sociale medier, lokale restauranter, printere, handelsfirmaer, luftfartsselskaber, digital reklame, mobile apps, skærmselskaber, udlejningsfirmaer og menneskelige ressourcer. De kan alle få en fordel ved at være tilknyttet dig. Har et pænt sponsordæk klar til at vise dem hvordan, og byttes efter det. Foretag altid en rapport efter begivenheden med medieindtrykket, og få billeder og videoer af deres produkt i blandingen.

6. Det handler om filmene.
Nok sagt om det.

7. Hvad mangler du?
Analyserer du dine indtægtsstrømme korrekt og bygger ud disse områder? Don ’; t fortsat købe T-shirts med dit logo, så de kan sidde i kasser i mange år fremover. Licensér merchandisen (at ’; er ikke din virksomhed, og som nonprofitorganisationer er det ikke beslægtede forretningsindtægter), udveksle programmet (eller lav det online eller en app med bare en byttehandel avisindsats som din brochure). Vis ikke 200 film, hvor 50 vil arbejde. Teater, du absolut har brug for at opkræve dig en formue? Få dem til at køre en reklamekampagne i alle deres kæder som en del af gebyret i en måned op til festivalen. Hold en konkurrence om traileren med en lokal kunstskole. Lej en rigtig god kopimaskine, så du ikke behøver at betale Kinkos formue. Undersøg de teaterformater, og vælg derefter det bedste til dig. Samarbejd med nonprofitorganisationer, der matcher filmtemaer til publikumsudvikling. Har “; Engle ”; sponsorere en film og give dem billetter, branding og anerkendelser. Kør specialiteter for billetter, har konkurrencer, incitamenter frivillige til at sælge billetter og opbygge specialiteter i restaurantteater, oprette lokale udsmykningskonkurrencer (vinder får billetter, men har to gange til dem, der deltager) og filmtema-fester. Engagér samfundet og lokale virksomheder, og de vil føle kærligheden.

8. Vær organiseret.
Hver medarbejder har brug for en jobbeskrivelse. Enhver frivillig skal underskrive en arbejdstagers frigørelse og fritagelse for ansættelse. Hver film skal starte til tiden! Har backup-systemer; batterier til trådløse højttalere og Plan B klar, hvis vejret ikke samarbejder til udendørs screening, projektoren fungerer ikke, og stjernen vises ikke. Har en bibel til kontinuitet med alle systemer, der er opregnet alle steder (med en ledelsesbibel og en medarbejder).

9. Vær venlig.
Antag ikke, at du ved alt. Ja dig. Vi er alle igangværende værker, og ingen har alle svarene. Du kom der, fordi du var smart, men en fjols synes, at han ved det hele; en klog mand eller kvinde, ikke så meget. Vær åben for nye ideer og forslag, men sørg for, at sorteperen holder op med dig. Hvis du laver en kolossal fejl, er det ikke verdens ende, men du skal tage varmen. Der er ikke plads til egoer i dette job, og personalet fortjener æren, da du er ansigtet, men de er i skyttegravene. Tak hver person personligt for et godt udført arbejde (eller forklar, hvis ikke), og du vil få større resultater hvert år.

10. Dette er virkelig et arbejde af kærlighed.
Der er mange frynsegoder: Entusiastiske og værdsatte filmskabere, der finder den perle af en film, livlig Q & As. Det er vores lidenskab, og vi er ansvarlige for at uddanne og underholde vores målgrupper. Mange film er en opfordring til handling, der får publikum til at tænke og måske handle for at forbedre vores samfund. Og i slutningen af ​​dagen, hvilket større bidrag er der?



Top Artikler

Kategori

Anmeldelse

Funktioner

Nyheder

Television

Værktøjskasse

Film

Festivaler

Anmeldelser

Priser

Box Office

Interviews

Clickables

Lister

Computerspil

Podcast

Brand-Indhold

Priser Sæson Spotlight

Filmbil

Med Indflydelse