At være Winston Wolfe: 9 grunde til, at 'Pulp Fiction' er styringsvejledningen, hver indie-filmskaber har brug for

Kan du huske Harvey Keitel som Winston Wolfe? Selvfølgelig gør du. Hans optræden i “; Pulp Fiction ”; som fixeren, den renere, der vidste, hvordan man skulle tage sig af Jules ’; og Vincent's knoglemærkede fejl, var en model for effektivitet under pres - en no-nonsense kunstner, der fik jobbet gjort med stil.



Og som producent Justin Szlasa præsenterer i dette forunderlige essay, hvis hvert filmsæt blev kørt af Winston Wolfe, ville verden være et bedre sted.

Szlasa producerede for nylig den digitale filmskabende dok “; Side by Side ”; der havde premiere på Berlin International Film Festival. Tilbage i 1997 grundlagde han imidlertid juridisk marketingstart Hubbard One, der blev den største udbyder af websteder og webapplikationer for store advokatfirmaer.



Det ser ud til, at den tid, han tilbragte i den betydeligt vundne arena, vil tjene ham godt som en uafhængig filmskaber. Som han påpeger i “; At være Winston Wolfe, ”; alle filmsæt har brug for mindst én Winston Wolfe - nogen der ’; er en top-notch manager, der er i stand til at reagere på enhver krise med fokus og nåde.



Der er dog en mangel på Winston Wolfes i verden og bestemt på indiefilm-sæt. Som Szlasa skriver: “; Der er noget indie-filmskabere næsten aldrig diskuterer: hvordan man kan blive en bedre manager. I vores forretning bugner dårlige ledere. Samlet har vi alle det sjovere, skaber bedre arbejde og tjener flere penge, hvis vi kunne få vores handling sammen. ”;

mig jarl og den døende pige soundtrack

Så her ’; s Justin Szlasa ’; s tager, hvordan man gør netop det. - Dana Harris

VÆRE WINSTON WOLFE

ULVEN
Jeg er Winston Wolfe. Jeg løser problemer.

Vi læser handlerne og deltager i paneldiskussioner. Vi lærer ting om funktionerne i 5D Mark III, økonomien i VOD-distribution og hvordan man vinder med Kickstarter. Men der er noget indie-filmskabere næsten aldrig diskuterer: hvordan man kan være en bedre manager.

Vi har undskyldninger. Hold mødes, arbejder intenst og spreder derefter. Uddannelse? Ingen tid. Budget? Altid stram. Vi kom ind på dette for at undgå “; manden. ”; Det er ham (ikke os) der læser bøger fra “; -ledelsen ”; midtergang. Det eneste karriererådgivning, vi har brug for, er hvad vi fik: “; Arbejd din røv væk. ”;

Men intet er værre end at arbejde for en dårlig leder. Og i vores forretning bugner dårlige ledere. Samlet har vi alle det sjovere, skaber bedre arbejde og tjener flere penge, hvis vi kunne få vores handling sammen. Uafhængige filmskabere skal være bedre ledere og bedre medarbejdere.

Heldigvis behøver vi kun at se til Quentin Tarantino, Harvey Keitel og “; Pulp Fiction ”; til en rollemodel: Winston Wolf.

Her er et par ledelsestimer fra en fyr, der ved, hvordan man får det til.

Vær 100% pålidelig.

ULVEN
Det er cirka tredive minutter væk. Jeg vil være der om ti.

Ulven trækker selvfølgelig til forkantsten ni minutter og syvogtredive sekunder, efter at han lægger på telefonen. Det giver ham tid til at gå op ad indkørslen og ringe på døren. Du er nødt til at styre forventningerne korrekt. Ulven gav et løfte og leverede.

stuber billetkontor

Hvis du kun har 1% væk, betyder det, at vi ikke kan være afhængige af dig. Nogen ’; s bliver nødt til at kontrollere alt dit arbejde. Så vær klar til at skyde; Sørg for at kontrollere, at lejehuset er åbent lørdag eftermiddag. Lad ikke love, hvad du kan ’; t levere. Vær 100% pålidelig. Ellers, hvad er poenget?

Prioriter

ULVEN
… nu når det kommer til polstring, behøver det ikke at være spic og spænde, du behøver ikke at spise af det. Giv det en god gang …

Men vinduerne er en anden historie. Dem er du virkelig ren. Få Windex, gør et godt stykke arbejde.

Dette synes åbenlyst. Så hvorfor gør vi ikke det? Som Stephen Covey illustrerer med sin “; matrix for vigtighed og uopsættelighed ”; (Google det for at lære mere), vi gør det, der hurtigst muligt kræver vores opmærksomhed og udsætter de vigtige, langsomt brændende ting, der faktisk vil gøre en reel forskel. Det kræver konstant årvågenhed at skære igennem rodet og holde de ting, der virkelig betyder noget øverst på din opgaveliste. Don ’; t falder i fælden.

Dårlige nyheder først

ULVEN
Om bilen, er der noget, jeg har brug for at vide?

Folk hader at fortælle dig dårlige nyheder. Det er lettere at begrave det. Selvfølgelig kommer det altid tilbage til at bide. De bedste medarbejdere (inklusive dem, der arbejder for Mr. Corleone) bringer straks dårlige nyheder. De taler op, så snart de genkender en fejl (vi glemte at få en løsladelse fra den fyr, vi skød i går) eller opdage et problem (jeg henter en revnende lyd på en af ​​lavene). Effektive ledere gør dette let for folkene omkring dem. De peger ikke fingre eller bliver urolige. De vil have de dårlige nyheder, så de kan håndtere det med det samme.

Fjern tingene fra din manager ’; s-plade - ejer det derefter.

JULES
Du sender ’; Ulven?

MARSELLUS
Få det bedre?

JULES
Shit Negro, det er alt hvad du havde at sige.

Både Marsellus (manager) og Jules (medarbejder) ved, at ulven vil eje jobbet. Ingen bliver nødt til at følge op eller tjekke sit arbejde. Han har det.

Tag på opgaver (skriv pressesættet, arranger et sted, tilføj tidskoden til et script) og ejer hver detalje fra start til slut. Gør dette og dine værdier skyrockets.

Skriv tingene ned

ULVEN
Giv mig rektorernes navne igen?
(jots ned)

Ingen har en perfekt hukommelse. Hver produktion beskæftiger sig med hundredvis af bevægelige dele. Lyt nøje, få det klart første gang, og skriv det ned. At vende tilbage til at stille de samme spørgsmål igen er irriterende og spilder tid. Tænk ikke engang på at dukke op på et møde uden en måde at notere. Når det først er skrevet ned, skal du arbejde fra en opgaveliste. Ulven bruger en blyant og papir. Du kan selvfølgelig bruge din iPad.

Strategi er for amatører, taktik er for fagfolk.

ULVEN
Du skal være Jules, hvilket ville gøre dig til Vincent. Lad os komme ned i messing tacks, herrer.

the people vs oj episode 1

Effektive ledere og medarbejdere ved, at strategi er den lette del. Amatører hopper videre til konferenceopkald i fem minutter for at tale store planer. Så forsvinder de. Fagfolk udfører det rigtige arbejde: De tjekker billedformatet, de sørger for, at screenerne leveres, de skriver det første udkast, de hopper dybt ind i detaljerne for at udføre taktikken. Filmfremstilling er hårdt arbejde og et spil på inches. Spor hver messingstik.

Du kan ’; t styre, hvad du ikke forstår.

ULVEN
Nu Jimmie, vi er nødt til at raidere dit linnedskab. Jeg har brug for tæpper, jeg har brug for dyner, jeg har brug for dyner, jeg har brug for sengetæpper. Jo tykkere, jo bedre, jo mørkere, jo bedre. Ingen hvide kan ikke bruge dem.

Det er tydeligt, at Ulven forstår, hvordan man camouflerer bilen. De bedste ledere forstår hvert trin i filmproduktionen - fra forproduktion til distribution. På større film med større budgetter kan du læne dig på eksperter. Men du kan ’; t virkelig lave en lavbudget-løb og pistol-produktion, hvis du ikke ’; t kan dumpe flash-kort korrekt i marken, forklare den tekniske forskel mellem DVCProHD og H.264 eller korrekt placere en lav. For at være klar: Du er ikke nødt til at skyde bedre end din shooter eller redigere bedre end din editor - men du er nødt til at forstå deres job. Så hold dine færdigheder skarpe.

Begynd hårdt, og blød derefter op.

JULES
Mr. Wolf.

sæson 5 silicium valley

Han vender sig om.

JULES
Det var en fornøjelse at se, du arbejder.

Ulven smiler.

ULVEN
Ring til mig Winston.

Det er Mr. Wolf i starten, men Winston i slutningen. Dårlige ledere opsætter det baglæns. Til at begynde med ønsker de at blive ønsket - så tingene begynder at være velkendte og afslappet. Dette kan muligvis sætte folk i brug, men det signalerer også, at det er cool at slappe af. Tingene begynder at glide. Midtvejs gennem produktion skal din manager (som var din ven) nu blive hård. Gør det den anden vej. Begynd hårdt og få dine folk til at optræde; efter at alle er rigtig sparkende røv, så lad dem vide, at de kan kalde dig Winston.

Og endelig …

Hvis det ikke fungerer, skal du afslutte det.

Ulven sagde ikke det, men hvis han holdt sig længere uden tvivl, ville han have det. Hvis du arbejder for en producent, der er voldelig, upålidelig - eller Gud forbyde, betaler ikke ’; dig, da han sagde, at han ville - finde en anden koncert. Det vandt ’; t for at blive bedre. Det bliver værre. Og dårlige vaner er smitsom.

Hvis din praktikant ikke leverer på baksiden, skal du slot dem ind i en anden rolle eller klippe dem løs. En dårlig praktikant, endda ubetalt, kan koste dig mere, end de er værd. Det er ikke let at holde et team præstere. Slip af med dårlige æbler hurtigt for at gøre dit hold bedre. Alle vil drage fordel.

Nogle forsigtighedsord

Det er lettere at rydde op i en blodig bil end at lave en film. At lave kunst er svært. Det er svært at arbejde i et team. Nogle af de mest talentfulde mennesker i vores branche er følelsesladede, instinktive og reagerer ikke godt på røvhuller. De bedste ledere respekteres og elskes. Du skal være begge dele for at få det bedste fra dit team.

Så her er din swing-tanke: Vær Ulven, men ikke den store dårlige.

Inden han lavede film, grundlagde og administrerede Justin Szlasa Hubbard One, et selvfinansieret softwarevirksomhed, som Deloitte udnævnte til en af ​​de hurtigst voksende virksomheder i landet i tre år i træk. Efter at have solgt sit firma til Thomson Reuters, gik han tilbage til skolen til NYU for at lære digital filmproduktion. Han producerede for nylig dokumentaren SIDE BY SIDE med Keanu Reeves, som havde premiere på Berlin International Film Festival.



Top Artikler

Kategori

Anmeldelse

Funktioner

Nyheder

Television

Værktøjskasse

Film

Festivaler

Anmeldelser

Priser

Box Office

Interviews

Clickables

Lister

Computerspil

Podcast

Brand-Indhold

Priser Sæson Spotlight

Filmbil

Med Indflydelse